Recursos Humanos e a Inovação.

Inovação é uma questão primordial nas salas de reuniões nos dias de hoje. Então, não é nenhuma surpresa todo mundo estar perguntando: “Como posso contribuir para a inovação corporativa?”.

Estranhamente, há muitos que opinam que o departamento de Recursos Humanos (RH) não tem nenhum papel na inovação. Este, definitivamente, não é o caso. Recursos Humanos, dentro de uma empresa, é o ingrediente mais importante na fórmula de sucesso da inovação. É natural que o departamento de Recursos Humanos tenha impacto sobre a capacidade de inovação da empresa. A única questão real é como o RH pode garantir que esse impacto seja positivo.

O papel do RH na inovação é um papel de apoio. Recursos Humanos não deve tentar inserir-se na tarefa de definir ou gerir as atividades de inovação (com a exceção óbvia de olhar para a inovação dentro do próprio departamento de Recursos Humanos). Em vez disso, o RH pode apoiar a agenda de inovação, promovendo oportunidades para que a inovação seja aflorada na organização.

Recrutamento
A inovação começa com a contratação das melhores pessoas. O RH deve trabalhar com afinco para se certificar que a empresa está preparada para atrair, identificar e captar os melhores talentos para impulsionar a inovação. Isso não significa sair e recrutar um guru da inovação. Isto significa que cada pessoa contratada para a organização, do faxineiro ao executivo, deve ser um talento em potencial para a organização.

Recompensas
Todo mundo gosta de ser reconhecido. Isto é verdadeiro em todos os aspectos da vida. Um sistema de recompensas bem elaborado fornece um poderoso meio para reforçar o compromisso, direcionando o crescimento profissional do empregado e moldando a cultura corporativa. Tudo isso contribui para um ambiente de inovação.

Retenção
O custo da perda de um funcionário chave é muito elevado. Assim, deve ser o objetivo principal do departamento de Recursos Humanos manter os melhores funcionários na organização. Isto, obviamente, sugere que o RH precisa trabalhar com os gestores para ter um sistema que identifica quem são as pessoas-chave da organização e onde estão os riscos. Com essa informação, a empresa pode então considerar que ferramentas e ações são necessárias para mitigar esses riscos de maneira proativa. Lembre-se, é sempre mais fácil e menos oneroso convencer alguém antes de terem tomado a decisão de sair.

Tudo isso pode soar como o arroz e feijão do RH, e realmente é, mas é aqui que o departamento de Recursos Humanos tem maior impacto na inovação de uma organização (e, portanto, na criação de valor).

Postador por: Ricardo Mendes
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