Para definir o que é Gestão por Competências é necessário conhecer primeiramente a definição de Gestão e de Competência.
Gestão é o ato de gerir, administrar, organizar, planear e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou uma organização.
A definição de Competência está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.
Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas do conhecimento. Mas quando se fala de Gestão de Pessoas o leque de opções de modelos eficientes se restringe. Gerenciar pessoas não é uma tarefa trivial.
Com o passar dos anos, as empresas estão entendendo que somente a avaliação técnica de uma pessoa, baseado nos conhecimentos e habilidades que possuí, não é suficiente para dizer se ela será um profissional que atende a todas as exigências de um determinado cargo. Notou-se a importância de se conhecer o Perfil Comportamental, isto é, as atitudes, completando o CHA.
Da necessidade de se gerir esse CHA, foram desenvolvidos metodologias, isto é, ferramentas capazes de fazer a Gestão de Pessoas com foco em Competências.
Esse conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador das empresas é chamado de Gestão por Competências.
Os subsistemas da Gestão por Competências são: Mapeamento do Perfil de Competências Organizacionais, Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções, Seleção por Competências, Avaliação por Competências, Plano de Desenvolvimento por Competências, Avaliação de Eficácia das Competências a serem desenvolvidas e Remuneração por Competências.
Muitas metodologias foram criadas por diversos autores para realizar a Gestão por Competências, mas poucas realmente funcionam. Poucas instrumentalizam o RH e os Gestores das empresas para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas com foco, critério e principalmente, sem subjetividade.
Postado por: Ricardo Mendes
Olá esse material é bom mais eu preciso de mais,vcs podem me ajudar tenho que fazer um trabalho para professora de um cursinho que estou fazendo de tecnico de segurança do trabalho ela quer um trabalho bem elaborado desse assunto gestão por competência qual a diferença de gestão por resultados e qual é a melhor gestão,me ajudem por favor desde já sou grata marcia…
SOU ESTUDANTE E ESTOU FAZENDO TECNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO ESTOU ADORANDO ESTE TRABALHO SOBRE GESTAO E A PARTI DA MINHA PESQUISA PUDE ENTENDER ESTA QUESTAO DE GESTAO E COMPETENCIA
Olá
Sou aluna do curso de GRH-(Gestão de Recursos Humanos), achei o artigo muito bem elaborado, me tirou muitas dúvidas.
E onde fica a empresa no CHA? Não temos que fazer desta Gestão uma via de mão dupla, empresa e colaborador?
A GESAO POR COMPOTENCIA TEM UMA DIMENSAO ESTRATEGICA PARA, O DESENVOLVIMENTO DAS DIVERSAS ORGANIZAÇOES QUE EM CONTRA PARTIDA ,CONTRIBUI IGUALMENTE PARA UMA SAUDE LABORAL E UMA LIDERANÇA COMPARTICIPATIVA, DESDE DO PONTO DE VISTA DE GESTAO DE PESSOAS OU DE R.HUMANOS
Muito obrigado por esta explicação sobre gestão por competências, tirei minha dúvida e entendi tudinho, estou estudando para prestar concurso na area de técnico administrativo .
olá
eu sou uma aluna em técnico em administração
e a minha duvida é quais as demandas e tendencias futuras
nessa área de gestão por competencias
ficaria extremamente feliz se voces pudessem me auxiliar com esta
resposta
De acordo com Rabaglio, Gestão por competências é uma metodologia/ferramenta capaz de fazer a Gestão de Pessoas com foco em Competências. Esse conjunto de ferramentas é capaz de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador da empresa. Os subsistemas da Gestão por Competências são: Mapeamento do Perfil de Competências Organizacionais, Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções, Seleção por Competências, Avaliação por Competências, Plano de Desenvolvimento por Competências, Avaliação de Eficácia das Competências a serem desenvolvidas e Remuneração por Competências.
Eu posso estudar Gestão por competencia numa empresa, mesma ela não tendo o program?
quais mecanismos devo abordar?
Olá,
Muito bem explicado a matéria de Gestão por Competência.Me ajudou muito na pesquisa que estou fazendo.
Muito Obrigado,