E-Book Gestão por Competências

Artigos que irão desmistificar a Gestão por Competências e outros temas de Recursos Humanos

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INFORMAÇÕES DO PRODUTO

E-book Gestão por Competências – Livro Digital (PDF)

A Gestão por Competências permite que as organizações planejem seu futuro, alinhando os objetivos e estratégias do negócio com as competências essenciais para o seu desenvolvimento e operacionalização. Ela permite que as empresas analisem rapidamente os pontos fortes e fracos de seus funcionários. Assim, é possível priorizar o desenvolvimento de competências mais relevante para o negócio da organização e necessárias para o alcance de seus objetivos.

Os principais benefícios que a Gestão por Competências promove são: a melhoria do nível de motivação e produtividade dos trabalhadores; adequação dos funcionários às funções/cargos, isto é, a pessoa certa no lugar certo; o desenvolvimento mais rápido das competências dos colaboradores; e o aumento da satisfação dos clientes.

ÍNDICE DOS ARTIGOS DO E-BOOK GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

O que é Gestão por Competências ……………………………………………………………………………………………. 3
Competências Comportamentais: Aceitação e Reconhecimento…………………………………………………… 4
Para que serve Gestão por Competências? ………………………………………………………………………………… 5
Entrevista Comportamental com foco em Competências …………………………………………………………….. 6
Competências Organizacionais …………………………………………………………………………………………………. 8
Coaching, novas possibilidades …………………………………………………………………………………………………. 9
A importância do uso de um software na Gestão por Competências ……………………………………………10
As Vantagens da Implantação da Gestão por Competências ……………………………………………………….12
Fatores essenciais na Implantação da Gestão por Competências …………………………………………………14
Entrevista de Seleção com Foco em Competências …………………………………………………………………….15
Competências, o que é isso e para que serve? …………………………………………………………………………..16
Jogos para Seleção com Foco em Competências ………………………………………………………………………..17
A Importância do Treinamento e Desenvolvimento (T&D) nas organizações …………………………………19
Avaliação de eficácia de treinamentos ……………………………………………………………………………………..21
Avaliação por Competências auxiliando no desenvolvimento ……………………………………………………..22
11 Dicas para melhorar seu Relacionamento Interpessoal ………………………………………………………….24
Definição de Avaliação de Desempenho ……………………………………………………………………………………25
O que é Recursos Humanos (RH) ……………………………………………………………………………………………..26
Conceito de Liderança …………………………………………………………………………………………………………….27
O capital intelectual e a vantagem competitiva …………………………………………………………………………28
A importância das declarações de Visão, Missão e Valores …………………………………………………………31
A Gestão por Competências na gestão de talentos …………………………………………………………………….32
Os desafios enfrentados pelos profissionais da sociedade do conhecimento ………………………………..34
A importância do Envolvimento Organizacional na Gestão por Competências ………………………………37
A Importância das Competências na Gestão de Pessoas ……………………………………………………………..38
A entrevista comportamental / seleção por competências ………………………………………………………….39
Tempo de carreira garante estabilidade no emprego? ……………………………………………………………….40
Ciclo contínuo da Gestão por Competências ……………………………………………………………………………..42
Retorno do Investimento (ROI) em Treinamento e Desenvolvimento (T&D)………………………………….43
O que é Entrevista por Competências? ……………………………………………………………………………………..45
Entrevista por Competências – Como avaliar liderança e capacidade de gestão? …………………………..47
Como desenvolver sua comunicação oral ………………………………………………………………………………….50
Recursos Humanos com foco em competências ………………………………………………………………………..51
Gestão – 8 Competências-Chave dos gestores de sucesso …………………………………………………………..54
O papel do líder do futuro nas organizações ……………………………………………………………………………..56
Dicas para recrutar bons profissionais ………………………………………………………………………………………59
Competências e a Gestão por Competências …………………………………………………………………………….60
Motivação – Competência diária ………………………………………………………………………………………………61
Gestão Estratégica de Recursos Humanos …………………………………………………………………………………62
Recursos Humanos e a Inovação………………………………………………………………………………………………64
Técnicas para a Entrevista Comportamental ……………………………………………………………………………..65
Uma qualidade essencial para um líder …………………………………………………………………………………….67
Novas Tendências na Seleção de Pessoas ………………………………………………………………………………….68
O poder da Entrevista Virtual …………………………………………………………………………………………………..70
Gestão por Competências: O que é? Por que utilizar? ………………………………………………………………..72
Transforme seus Colaboradores em Super-Heróis ……………………………………………………………………..74
Cinco maneiras de usar o consenso para as decisões de grupo ……………………………………………………76
As novas competências do mercado de trabalho ……………………………………………………………………….78
Os desafios da Geração Y ………………………………………………………………………………………………………..80
O Papel da Mídia Social em Recrutamento ………………………………………………………………………………..82
A Gestão por Competências e o Atendimento nas Organizações Públicas …………………………………….83
O que é a gestão por competências? E como ela pode influenciar no atendimento ao público? ……..84
Como mapear os servidores da Organização e melhorar o atendimento ao público? …………………….86
Como escrever Metas e Objetivos Smaart …………………………………………………………………………………88
Líder e Liderança: há diferença! ……………………………………………………………………………………………….89
Competências básicas: Um líder deve se preocupar com elas ……………………………………………………..90
Competência: necessária, mas suficiente? ………………………………………………………………………………..93
5 Sites para o seu Desenvolvimento Pessoal ……………………………………………………………………………..95
O que é Inteligência Emocional? ………………………………………………………………………………………………97
Como aumentar sua Inteligência Emocional (QE)……………………………………………………………………….99
Inteligência Emocional (QE) – Competências 1 e 2 ……………………………………………………………………101
Inteligência emocional (QE) – Competências 3, 4 e 5…………………………………………………………………103
Motivação nas empresas – quem ganha com ela? ……………………………………………………………………106
Recrutamento e Seleção Eficaz ………………………………………………………………………………………………108

INFORMAÇÕES TÉCNICAS