O modelo mais atual de seleção praticado no mercado é a Seleção por Competências. O papel do selecionador é identificaro perfil de competênciastécnicas e comportamentais que o cargo precisa e obter as ferramentas para aplicar nos candidatos e identificar qual, entre todos os candidatos tem o perfil de mais compatível com a necessidade do cargo.
A ferramenta mais utilizada para seleção é a Entrevistacomportamental com foco em competências, que consiste em:
Fazer perguntas sobre experiências passadas do candidato;
Observar nas respostas as competências que são necessárias para as atribuições do cargo;
Comparar o perfil do candidato com o perfil do cargo;
Contratar o perfil mais próximo da necessidadedocargo.
O Selecionador possui técnicas e ferramentas para fazer esta observação e tomada de decisão.
Caberá ao candidato:
Ser sincero nas respostas, usando o máximo de transparência;
Dar respostas completas, com riqueza de detalhes;
Procurar manter uma boa comunicação e expressão verbal;
Manter uma comunicação não verbal discreta e elegante;
Fazer perguntas quando não entender o que o selecionador perguntou;
Responder com foco no que foi perguntado;
Evitar divagações e fugir do assunto;
Não fazer brincadeiras descabidas; o que não significa que não pode usar humor;
Olhar nos olhos do entrevistador e responder com convicção e firmeza;
Falar a verdade sempre, para evitar cair em contradição.
Essas dicas poderão ajudar na interação com entrevistador em processosseletivos para qualquer cargo. Seja confiante, acredite no seu perfil e nas suas competências e vá em frente.
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Especialista em Gestão de Pessoas, Liderança e Arquitetura Organizacional de Competências. Autor do livro Gestão por Competências e pioneiro na disseminação do modelo em empresas e órgãos públicos no Brasil.